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作为个人来讲，组成团队较主的目的就是通过团队作战从而获得比单打*斗更多的收益，这种收益可是多方面的，比如金钱、知识、人脉、名誉、成就感等等。如果团队的人均收益或某个成员的收益不能大于个人时期的收益，那么团队就失去了凝聚力，将会面临解散风险，这种现象在小团队中显得尤为**。另外，江苏企业团建价位多少，团队的投入到收益是需要时间的，在投入前期，江苏企业团建价位多少，团队成员之间必须要明确收益分配，江苏企业团建价位多少，这是**团队成员能够尽心尽力的前提。作为带领者，要了解每个成员的需求和动机，通过调整分配与员工的行为联系起来，使团队中的所有人都能够行动起来，这是保证团队高效的关键，并且在小团队中这一要求相对比较容易达到。一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序。江苏企业团建价位多少

在老板看来**的团建，在员工眼中等于：工作量丝毫不减，个人时间被严重占用，违反个人意愿的游戏活动，跟上司、同事强制社交带来的严重不适感，恶劣的出行、居住条件，以及毫无必要的体力支出。本质上就是公司对员工意愿的不尊重，对员工个人自由的强烈干涉。讲道理，团建这个概念在创造出来的那一刻，是中性的，并没有什么贬义。团建结束之后，往往大量的员工开始离职，或者萌发离职意图。因为他们意识到了，老板的一本万利，建立在员工的万本一利，甚至万本无利上。江苏企业团建价位多少团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。

团队满意度是如此地重要，以至于它应该成功项目成功的标准之一。当组织漠视这一标准时，令人不快的事情常常也就随之发生了。看看下面的例子：一个项目经理要完成一个困难的项目，他的团队成员都被累垮了，纷纷离开。团队成员被累垮的原因是项目一定要在一个规定的日子完成。到了这个日子，项目完成了，可是**过百分之七十的团队成员流失了，使得公司在知识管理方面出现了很大问题。看起来公司是因为过于专注要达成的结果而忽视了团队满意度。对于项目经理来说，团队内部的满意度是他应该考虑的首要问题。当一个项目开始，就应该有一个如何建设团队以及确保团队满意度的整体战略。

根据回答，你可以进一步深挖下去，从团队成员那里得到更多的关于他们遇到的问题和风险的信息。无一例外，能使团队成员更多地投入到谈话当中的问题就是有建设意义的问题。这些问题使他们对于更新和改善项目计划更有热情。这样的提问技巧有助于项目经理建立一个相互合作且鼓励提意见的环境。这不只使得团队成员意识到自己是集体中的一员，并且有助于建立互信的关系。同时，这也是很好的向团队成员表达对其辛勤工作的感激之情的机会。类似的这些正面的行为不只能加强团队的工作效率，还能使他们更加专注于自己的任务。人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要引入竞争机制。

学会放权，培养同工的积极性，给团队成员一定的灵活性，让他们主动承担责任。告诉同工，这个事情交给你了，出了问题，我就直接找你,而不是你一直带着他，让他没有责任感，总认为这个事情是你在负责，他只是一个执行者。在社工站或者机构发挥自己的力量，帮助同工和上级争取福利，让同工想做事，能做事，积极主动，创造价值；五是与同工定期沟通，调整她们的心态，减少抱怨和不满，为团队成员做好职业生涯规划，激发团队中每一个成员的的主动性。之后是建立团队荣誉感，合理的内部竞争机制，比如，荣誉墙，把每个人的计划完成进度作报告，让每一个人都能够看得到，每个季度或者每个月评选优良小组和优良同工。在团队组建的初期，企业内部的职能部门与团队的关系是非常重要的。山东企业团建项目

直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。江苏企业团建价位多少

团队文化是在团队建设的过程中创造出来的，成功的团队建设能够创造出优良的团队文化，而失败的团队建设只能形成失败的团队文化或根本不能形成团队文化。优良的团队文化能够代替刻板的规章制度，增强团队的凝聚力，提高团队的创新能力，统一团队成员的思想，约束和激励团队成员的行为，促使团队成员为共同的目标而奋斗。好的团队文化有利于团队成员之间形成和谐的人际关系，促使团队成员形成能够良好合作的个性品质。差的团队文化只会让团队成员成为一盘散沙，阻碍团队成员能力的发挥，影响团队目标的实现。团队文化的建立贯穿于整个团队建设的始终，成功的团队建设能够形成有利于团队不断向前发展的团队文化，团队文化在团队建设中形成并能促进或阻碍团队力量的发挥及团队的发展。江苏企业团建价位多少