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早的计算机科学家之一、海军上将格蕾丝•霍珀曾经说过，语言中危险的一句话就是“我们一直这样做。”这句话用在公司团建方面非常适合。秋天是许多公司的团建季，陕西企业团建哪家好，各公司的团队这时候都在期待着新一年的到来。传统团建通常会离开办公场所，并可能会在外面花上几天时间（否则就变成了“现场团建”）。团建活动会请到外部服务商帮助组织，陕西企业团建哪家好，同时还有大量美食供应。活动上或许还会有“团队建设”部分。瞧，陕西企业团建哪家好！人们展开激烈的讨论，重新建立人际关系，激情澎湃地畅想未来。但实话实说：活动结束之后，人们会很高兴终于结束了。团建活动形式各种各样，但有没有价值就不一定了。陕西企业团建哪家好

当然，近几年，更多公司团建以休闲娱乐为主。团建目的大多为解压、放松、激励、融入团队等。团建内容也逐渐发展为旅行、创意活动为主。团队建设，让员工一起happy一起放松心情的一场活动。团队建设是指为了实现团队绩效及产出大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。目标可以遵循以下步骤：团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性。让团队专注于主要**事项，从而由外向内形成统一。福建团建馆国内也是近几年才火起来的。

团队建设是指为了实现团队绩效及产出大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的主要问题。

“烛光夜谈”就是管理者挑一个时间，让团队成员坐在一起敞开心扉地聊聊天。在这个过程中，管理者要认真倾听团队成员内心的声音。“烛光夜谈”不光是让员工说工作中遇到的问题，更多的是管理者倾听员工的心路历程，了解员工的成长路径。通过这样的形式，管理者可以走进员工的内心，了解他们的真实需求。交谈类的生活团建可以打开员工心扉。在组织谈话时，管理者也要讲究方式方法。开场不能过于生硬、直白，直接就让员工开始陈述问题，这样通常是很难让员工打开话匣子的。我们任何一个团队，团建我们都可以从维度去评估、打分和评判。

团建结束之后，往往大量的员工开始离职，或者萌发离职意图。因为他们意识到了，老板的一本万利，建立在员工的万本一利，甚至万本无利上。在老板看来**的团建，在员工眼中等于：工作量丝毫不减，个人时间被严重占用，违反个人意愿的游戏活动，跟上司、同事强制社交带来的严重不适感，恶劣的出行、居住条件，以及毫无必要的体力支出。本质上就是公司对员工意愿的不尊重，对员工个人自由的强烈干涉。讲道理，团建这个概念在创造出来的那一刻，是中性的，并没有什么贬义。在不少企业健身房中，员工就通过智能实景健身车的团体骑行PK实现就在“身边的”团建。青海企业团建

人与团队也是一样，现实中我们没有那么多什么的共患难，但可以有共同的追求，共同的目标。陕西企业团建哪家好

队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下：在**方面：群体应该有明确的好的；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消较，有些对立；但团队中是一种好的协力的气氛。陕西企业团建哪家好

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