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团队建设是指为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，上海徒步团建方案，负责一个完整工作过程或其中一部分工作，上海徒步团建方案。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的重要问题，上海徒步团建方案。21世纪，个人敌不过团队。上海徒步团建方案

过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。目 前不可否认的是，在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。上海徒步团建方案团队成员也都大致了解团队成立的原因，使命和任务。

在新经济时代的经营管理中，职工多元化的价值在其本身，它不只只是需要满足的需求，而且是创造力的源泉。职工以自我价值观和文化参与企业创造实践，他们就是企业的“文化人”。 “文化人”不同于“社会人”和“经济人”，他不是被动和服从的，而是主动的和自主的，他所做工作是作为企业和工作的主人由衷地去做的，他的工作是受到充分尊重的。“文化人”是“团队文化”的基础，只有在真正的“团队文化”中，“文化人”才能实现其自身的价值。“团队文化”是指“文化人”为基础充分协商的文化，在团队文化中需要服从的，是通过协商确定的原则和观念，而不是等级、，是原则而不是人。在新经济时代的企业中“团队文化”依赖于团队式组织，人员之间的等级界限逐渐被淡化，常见的分工方式使所有的成员为通力合作，共谋大事而分组编队。

团队建设的好坏 ,象征着一个机构后继发展是否有实力 ,也是这个机构凝聚力和战斗力的充分体现，团建使团队成员拥有较高的忠诚度。团队建设是一个系统工程，机构组织必须要有一个大家信得过的团队**，在其指引下，制定学校未来发展的远景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标。所以团建看的是未来，不管机构目前怎么样，为了未来，我们必须筹划。在团队建设中，我们需要做到五个统一。目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。不能把每个阶段分裂开来看。

团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。一个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久的历史、辉煌的业绩、**的品牌，更为宝贵的是它有优良的团队。比尔盖茨曾说：即便失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！团队就是团结的队伍！团队建设就是建设一支团结的队伍！打造一支具有强大凝聚力、向心力的队伍是团队建设的根本目标！拥有这样一支团队，无论在任何环境、遇到任何困难，都会无往而不胜的。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。上海室内团建哪家好

只有在整个过程中抓好每一个环节的工作，才有可能建立起一个好的团队。上海徒步团建方案

团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。“林子大了，什么鸟都有”。组织的快速成长、成熟，促使企业必须要摈弃“人治”而走向“法治”，必须要靠流程、组织、制度来做管理，要做到有法可依，违法必究，执法必严，真正地做到法治化。系统的学习提升。人较大的敌人就是自己，一个组织较大的敌人也是自己。当一个团队以经验作为工作的依靠时，这个组织就有可能陷入“经验主义的”的怪圈，就有可能会陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一个组织要想保持基业长青，要想永葆青春活力，就必须要依靠系统的学习提升。上海徒步团建方案