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项目是由团队来完成的，如何管好团队决定了项目的成败。清华大学经管学院宁向东教授曾经讲述过团队的本质和逻辑，也揭示出了为什么很多人能搞好团队建设，却依旧见不到业绩增长的本质原因。在管理学上，群体和团队是两个不同的概念。群体，英文叫group，成员之间可以有共同的目标，彼此之间没有什么关联。而团队则不同，是一群有共同目标、成员之间有协同配合关系的组织。团队的英文叫 team ，成员之间有配合、有默契，山西户外团建一般多少钱，是团队和群体较大的分别。团队较重要的特征，就是成员之间存在互动，良性互动创造协同效应。比如说有两个单独的个体，一加一等于二，就是没有协同效应；而如果我们发现一加一大于二，这就叫有协同效应，多出来的那个部分，就是协同效应的结果，山西户外团建一般多少钱。好的团队可能只有少数不错的高手，但却配合着不少合格的好手，山西户外团建一般多少钱。一个组织要想保持基业长青，要想永葆青春活力，就必须要依靠系统的学习提升。山西户外团建一般多少钱

绝大多数创业团队的重要成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。优良的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在一个优良的创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。山西户外团建一般多少钱21世纪，个人敌不过团队。

在老板看来**的团建，在员工眼中等于：工作量丝毫不减，个人时间被严重占用，违反个人意愿的游戏活动，跟上司、同事强制社交带来的严重不适感，恶劣的出行、居住条件，以及毫无必要的体力支出。本质上就是公司对员工意愿的不尊重，对员工个人自由的强烈干涉。讲道理，团建这个概念在创造出来的那一刻，是中性的，并没有什么贬义。团建结束之后，往往大量的员工开始离职，或者萌发离职意图。因为他们意识到了，老板的一本万利，建立在员工的万本一利，甚至万本无利上。

共同的事业愿景。一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的远景，也就是团队信念，组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提，为何能够在“白色”下立场坚定，甚至抛头颅、洒热血，归根结底，是因为大家都有一个为人民大众“谋福祉”，实现主义的信念，这种信念促使大家一往无前而无所畏惧。找到组织存在的价值和意义。人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。因此，组织的成员要想同仇敌忾，就一定要给大家展示未来的前景，即要在阶段时间内，给组织、给社会、给世界留下什么，比如，微软公司愿景：让计算机进入每一个家庭，并使用微软的软件；福特公司愿景：汽车要进入家庭；中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁等等。团建活动策划是一种体验式的培训。

过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。目 前不可否认的是，在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。通过组织授权是团队建设与管理的基础。云南中型团建比赛

团队成员也都大致了解团队成立的原因，使命和任务。山西户外团建一般多少钱

**级业务员的销售能力是任何团队所需要的。因此面对这种矛盾时，常常令组织的带领者无所适从，经常采用的办法是：听之任之，采用有别于团队其他成员的特殊政策，**级业务员对团队的破坏力是巨大的，长期采用放纵策略其结果会破坏团队的凝聚力，引导团队的组织愿景向非团队发展，迅速地瓦解团队组织。　团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织，成员差异性非常大，个人素质、工作技能常常也有区别，**级业务员的出现，需要组织带领者正确**、全方面沟通，把**级业务员融入团队精神、团队文化中，建立**级业务员正确的榜样，同时要把**级业务员的分力转为团队的合力，用团队的价值观、团队的约束力等方面对**级业务员作出正确的管理。山西户外团建一般多少钱